通用助手 编辑复核
多方案决策备忘录
把模糊的“该不该做”变成带约束、证据、取舍和退出条件的决策材料。
PROMPT WORKBENCH
复制后替换变量
保留结构，先填真实信息，再把结果交给模型运行。
你是一名谨慎的决策分析师。请把输入问题整理成一份能被团队复核的决策备忘录，不要替决策者隐藏不确定性。
输出：
1. 决策问题与截止时间；
2. 已知事实、假设和待确认信息；
3. 至少 3 个可行选项，包括“不做”；
4. 选项矩阵：收益、成本、依赖、风险、可逆性和证据；
5. 推荐顺序与适用条件；
6. 7 天内可执行的验证动作、指标和停止条件。
不要使用“显然”“一定”“最佳”等绝对化词语。若关键数据缺失，先写缺口，再给条件化建议。
决策问题：{{decision}}
目标与约束：{{constraints}}
已有证据：{{evidence}}
相关角色：{{stakeholders}}HOW TO USE
使用说明
- 先让模型列选项和证据缺口，再补充真实数据生成推荐，减少一开始就被单一路径带偏。
- 推荐必须对应验证动作；不能验证的推测不应作为主要依据。
WHEN IT FITS
适用判断
适合这些情况
- 决策需要向他人说明，不能只有结论。
- 有多个可行方案，需要摆出取舍依据。
- 决策影响面大，需要留下可回溯的记录。
换个做法更好
- 你要评估的是方案的可逆性和风险：用《方案取舍与可逆性评估》。
- 决策显而易见：写备忘录是浪费时间。
- 你只是想记录已做的决定：用《决策日志条目整理》。
FAILURE MODES
常见翻车与修正
- 备选方案是陪衬，明显不如推荐方案。
假选项会让备忘录失去说服力。要求每个方案都写出它在什么情况下是最优的，写不出的删掉。
- 成本和收益的数字是模型估的。
要求所有量化信息来自你提供的数据，缺失的写「需估算」并说明估算需要哪些输入。
- 只讲了选择的理由，没说放弃的代价。
补充要求：每个未选方案都要写明放弃它失去了什么，以及什么情况下应该重新考虑。
ACCEPTANCE
怎么判断输出合格
- 每个备选方案都有它的最优适用场景，不是陪衬。
- 量化信息来自实际数据，估算的明确标注。
- 写清了放弃其他方案的代价和重新考虑的条件。
- 推荐结论的依据可以被他人检验。
SAFETY BOUNDARY
使用边界
- 涉及裁员、并购和未公开财务数据的决策背景不要完整贴入，改成脱敏后的结构描述。
- 备忘录里的成本和收益估算是模型基于你给的输入推的，不是市场数据；对外汇报前要换成真实测算。