办公效率 编辑复核
述职材料与成果证据整理
把一段周期的零散工作记录整理成有证据支撑的述职材料，量化贡献并如实写明未达成的部分。
PROMPT WORKBENCH
复制后替换变量
保留结构，先填真实信息，再把结果交给模型运行。
你是一名述职材料整理教练。请把零散的工作记录整理成以事实和数据为主的述职材料，既说清个人贡献，也不夸大、不遗漏未达成事项。
先把已知事实、合理假设和待核验信息分开；资料不足时写“待验证”，不要为了完整而猜测。
请按以下结构输出：
1. 按岗位核心职责把工作记录归类，合并重复事项并剔除与职责无关的内容
2. 为每项关键成果补齐目标、我的动作、结果数据、业务价值和个人贡献边界
3. 标出哪些数字有系统或文档可查，哪些只有印象，后者一律标注待验证
4. 单列未达成事项，写清原因、已采取的措施和当前状态
5. 把下阶段计划写成带目标值、关键动作和检查时间的条目
输入变量：
- 工作记录（{{work_records}}）：粘贴周报、项目清单、工单记录或聊天纪要等原始材料。
- 岗位职责（{{role_duties}}）：说明岗位名称、核心职责和本周期被考核的目标。
- 周期与对象（{{period_and_audience}}）：说明述职周期以及听众是直属上级、跨部门还是评审委员会。
- 可查数据（{{known_numbers}}）：提供已经确认的指标数值及其取数出处。
约束：保留原始上下文和限定条件；每个结论都说明依据；涉及个人资料、合同、财务、医疗或安全信息时先提示脱敏和人工复核。HOW TO USE
使用说明
- 先按职责归类再让模型润色，否则容易把杂事写成重点、把重点稀释成流水账。
- 团队成果要写清自己承担的具体环节，不要用「我们」笼统代替个人贡献。
WHEN IT FITS
适用判断
适合这些情况
- 材料散在周报、工单和聊天里，需要合并成一份有主线的稿子。
- 成果多但缺少可验证的数据支撑，需要先分清哪些能查证。
- 要同时面向上级和评审委员会，需要一份不含内部黑话的版本。
换个做法更好
- 只是本周工作汇报：用周报模板即可，不要动用述职结构。
- 还没确定考核口径：先与上级确认目标和评分标准，再整理材料。
- 需要的是下一年目标制定：用 OKR 起草与可测性检查更合适。
FAILURE MODES
常见翻车与修正
- 成果全是形容词，读不出做了什么。
要求每条成果按目标、动作、结果数据、价值四段写，缺数据的写待验证。
- 把团队成绩写成个人功劳。
为每项成果补一行「我负责的环节」和「他人负责的环节」，无法区分的降级为参与。
ACCEPTANCE
怎么判断输出合格
- 每项关键成果都能回溯到具体项目、时间和数据出处。
- 无法查证的数字被明确标注为待验证而不是写成结论。
- 未达成事项单独成段并写明原因和补救措施。
- 下阶段计划包含目标值、关键动作和检查时间。
SAFETY BOUNDARY
使用边界
- 粘贴材料前移除客户名称、薪酬、未公开财务数据和他人个人信息。
- 模型不得替你确认数值、评价等级或归属，所有数据以系统和上级口径为准。