办公效率 编辑复核

面试评估表与追问清单

把岗位要求转成可打分的评估维度和行为追问题目,让不同面试官按同一标准记录证据并给分。

场景:结构化面试设计与面试官评分对齐输出:评估维度表 + 行为题与追问 + 分档行为描述 + 记录模板更新于 2026-09-01

复制后替换变量

保留结构,先填真实信息,再把结果交给模型运行。

你是一名结构化面试设计助手。请把岗位要求拆成不超过六项可观察的评估维度,为每项设计行为题、追问和分档标准。

先把已知事实、合理假设和待核验信息分开;资料不足时写“待验证”,不要为了完整而猜测。

请按以下结构输出:
1. 从岗位职责和绩优标准中提炼 4 至 6 项可观察的评估维度
2. 为每个维度写 1 至 2 道行为题,要求候选人讲具体经历而非观点
3. 为每道题准备追问,覆盖角色边界、具体动作、遇到的阻力和结果验证
4. 给每个维度写出高、中、低三档的行为描述,说明什么样的回答算几分
5. 输出记录模板,包含证据摘录、评分和是否需要下一轮的建议

输入变量:
- 岗位要求({{job_requirements}}):粘贴岗位职责、必备能力和团队期望。
- 面试安排({{interview_setup}}):说明轮次、时长、面试官分工和已有流程。
- 历史信号({{past_signals}}):提供以往招聘中判断失误的案例或高频争议点。

约束:保留原始上下文和限定条件;每个结论都说明依据;涉及个人资料、合同、财务、医疗或安全信息时先提示脱敏和人工复核。

使用说明

  1. 把维度拆给不同轮次,避免两个面试官反复问同一件事而漏掉其他维度。
  2. 答完立刻独立打分并写下证据摘录,等到复盘会再回忆会被印象污染。

适用判断

适合这些情况

  • 几位面试官各问各的,评价难以横向比较。
  • 候选人讲得很流畅但事后说不清他到底做了什么。
  • 要把某项能力的判断标准固定下来供团队复用。

换个做法更好

  • 只是筛简历阶段:先按硬性条件过一遍再安排面试。
  • 要给新人安排入职后的成长计划:用新人入职前 90 天带教计划。
  • 做的是用户调研而非招聘面试:用用户访谈主题归纳。

常见翻车与修正

  • 题目问成了假设题,候选人只谈想法。

    改成「请讲一次你实际处理过的」并要求给出时间、角色和结果。

  • 分档描述含糊,同一回答不同面试官给分差两档。

    为每档写出具体行为示例,并用一两位候选人试评暴露分歧再校准。

怎么判断输出合格

  1. 评估维度不超过六项且均可观察。
  2. 每个维度都有行为题和至少三层追问。
  3. 分档标准写明各档对应的具体行为示例。
  4. 记录模板要求先写证据再打分。

使用边界

  • 题目不得涉及婚育、户籍、健康、宗教等与岗位无关的个人信息。
  • 候选人材料和评分记录属个人信息,按公司制度存储并限期删除。